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    SEO優化績效考核

    作者:時間:2019-04-13
    seo部門和員工績效評估方法是一個難點,許多公司正在探索和改進。網站上有多少關鍵字在上一頁或一段時間內的前兩頁中排名,或者幾個月內搜索流量達到的IP天數,這似乎是一個很好的績效評估標準,但它難以準確反映seo工作量。排名和搜索流量不受seo人員控制,甚至SE。該部門做了大量工作,排名和流量可能沒有顯著改善。否定seo的工作顯然是不公平的,因為排名流量并不理想,也不能激發SE0人員的積極性,seo人們不應該對未來的方向有所了解。 TR TR TR 因此,排名和搜索流量可以作為整體seo部門績效評估的一部分,但對于每個seo人。 TR   人員績效考核,建議添加真正反映工作量的內容。該績效評估目標需要具體和衡量。  TR 舉幾個例子。編輯部績效考核指標可以是A    ◆每天一篇原創文章;
      ◆每周編輯一百次重印;
    TR ◆每周寫一個基于資源的鏈接誘餌內容;
    TR ◆每天編輯和調整10位客戶發布的B2B產品信息;
      ◆每月創建一個主題欄外部鏈接構建3個熱門搜索詞來設置這樣的指標;
      ◆每周聯系100個潛在的友情鏈接;
      ◆每周確保Q個友情鏈接;
    TR ◆每天使用高級搜索說明,找到可以聯系的100個外部鏈接源網站;
      ◆每周查找并發送10封完整鏈接請求電子郵件;
      ◆每天在相關論壇發布或回復10篇文章;
      ◆每月設計2個WP模板。  TR 從上面的示例可以看出,工作量的度量必須是特定的動作,并且可以測量明確的數字。只要seo策略和方向正確,深圳的具體工作量將長期積累,這肯定會導致排名和搜索流量的增加。在評估人員績效的過程中,具體部門衡量的工作量應占主要部分。 TR TR
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